第一、公司員工意識薄弱，消防培訓(xùn)不到位。公司大多數(shù)員工生命安全保障的意識淡薄，崗位消防安全責(zé)任和安全操作規(guī)程不清楚，違規(guī)操作現(xiàn)象比較普遍，消防安全自救逃生技能缺乏。消防控制室操作人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，操作不熟練。而管理者由于自身重視不夠及專業(yè)知識薄弱，對員工崗前培訓(xùn)、日常消防教育培訓(xùn)及滅火疏散演練落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)員工整體消防素質(zhì)低下。
其次、消防管理粗放，責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)消防安全管理多采用粗放形式，管理水平普遍較低，現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、責(zé)任制落實(shí)不力，甚至部分單位根本就沒有專(兼)職消防安全管理人員。單位內(nèi)部消防管理流于形式，管理人員不組織消防檢查，或者不會組織開展消防檢查、不會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場火災(zāi)隱患、不知如何整改火災(zāi)隱患的情況十分突出。
最后、發(fā)展理念落實(shí)，消防投入不到位。企業(yè)受人員少、資金緊張和市場競爭風(fēng)險(xiǎn)的影響，大部分企業(yè)消防安全理念落后，經(jīng)濟(jì)收益的最大化和安全投入的最小化，是大多數(shù)業(yè)主在消防投入上的本質(zhì)體現(xiàn)。在資金投入上是能省則省，除非強(qiáng)制性，企業(yè)業(yè)主一般都將消防設(shè)施投入、維護(hù)保養(yǎng)所需的費(fèi)用支付壓致最低，很大會主動(dòng)加大消防投入。
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